1
Doktryna jest jak palec, który wskazuje księżyc, ale trzeba uważać, by nie pomylić palca z księżycem.
Mylenie palca z księżycem bardzo często widzę w rozczarowaniu wielu organizacji, które dosłownie rzuciły się na wdrażanie zwinnych metod pracy (bo są modne!) a potem narzekają na brak efektów. „Niby mamy tego Scruma, ale nie jesteśmy zwinni”.
Bo granice rozwoju lidera wyznaczają granice rozwoju organizacji i zespołów, które w nich pracują. Mając liderów z odpowiednio ustawioną głową i sercem, zobaczysz, że metody organizacji pracy zespołów są naprawdę wtórne.
Tymczasem, wielu liderów wciąż używa „starych” algorytmów mentalnych do pracy w zwinnym świecie. Zresztą pytania, od których zacząłem ten wpis są tego najlepszym przykładem.
Niestety te algorytmy, w tym konkretnym kontekście, w którym przyszło nam żyć – po prostu się nie sprawdzają.