W 217. odcinku podcastu Menedżer Plus rozmawiamy o komunikacji, a konkretnie o tym, jak się komunikować, by Cię słyszano. Opowiemy Ci, o co chodzi w koncepcji 4 uszu von Thuna. Obok mnie przy mikrofonie – Ola Chrapko.
Środowisko muzyków, koncerty, jam session – to ciekawe miejsce do obserwacji. Serio! Właśnie w takie klimaty chciałby Cię zabrać przy okazji kolejnego odcinka podcastu Menedżer Plus. Bo właściwie czego liderzy mogą nauczyć się od jazzmanów? Pozwól, że Ci opowiem...
Plotki, blokowanie awansu, niewyrażanie wdzięczności, krzyki… Dzisiaj arcyważny temat dla każdego lidera – rozmawiamy o grach władzy. Moimi gośćmi są Justyna Byczkowska i Marta Drażyńska.
O tym, jak się komunikować, żeby inni uwielbiali z Tobą pracować, porozmawiam z moim dzisiejszym gościem – Michałem Sosinem. Zapraszam!
W dzisiejszym odcinku Menedżera Plus porozmawiamy sobie o obecności. Jak bardziej być obecnym w życiu? Jak mu przywrócić smak i autentyczność? Jak otworzyć się na pełne doświadczenie rzeczywistości? Moim gościem jest Piotr Fijewski.
W tym odcinku porozmawiamy o imago zespołu i lidera. Czym jest? Jak działa? Jaki ma wpływ na to jak funkcjonujemy my i nasz zespół? W odpowiedziach pomoże mi moja dzisiejsza gościni – Katarzyna Balcerkiewicz.
W tym odcinku podcastu Menedżer Plus rozmawiamy o liderze kompletnym. Kim jest? O tym opowie płk. Grzegorz Mikłusiak z inicjatywy Siły Specjalne w Biznesie.
To drugi odcinek Strefy Wiedzy Menedżera Plus, w którym rozmawiamy o bardzo unikatowym projekcie – Siły Specjalne w Biznesie, za którym stoją byli żołnierze Jednostki Wojskowej GROM. Jak zachować spokój w najtrudniejszych nawet sytuacjach? Jak trzymać nerwy na wodzy? Dzisiaj …
Czego możemy nauczyć się od wojsk specjalnych? Dlaczego powinniśmy być spokojni i zawsze trzymać emocje na wodzy? W pierwszym odcinku Strefy Wiedzy Menedżera Plus gościmy Siły Specjalne w Biznesie i rozmawiamy o zespole.
Samoorganizacja – temat, na który napisano i powiedziano już niemal wszystko. Czy na pewno? Zapraszam na rozmowę z Romanem Pukarem w 208. odcinku podcastu Menedżer Plus.
Świat zarządzania i przywództwa coraz bardziej jest odbierany jako nerwowy, nieprzewidywalny, chaotyczny. Dlatego ten złożony świat potrzebuje liderek i liderów, którzy potrafią poruszać się w tej niepewności i zmienności. O regułach na czas chaosu w biznesie rozmawiam z Tomaszem Stawiszyńskim
Porozmawiajmy o tym, dlaczego zmieniamy miejsce zatrudnienia, jak planować swoją karierę i jak zmierzyć się z tym tematem. Gościnią 206. odcinka Menedżera Plus jest Weronika Szymańska.
W miniserii „3xO Lidera” porozmawiamy o trzech istotnych kompetencjach, które cechują współczesnego, dobrego lidera. Dzisiaj pierwsze O – Odwaga. Zapraszam na kolejny odcinek Menedżera Plus.
W miniserii „3xO Lidera” porozmawiamy o trzech istotnych kompetencjach, które cechują współczesnego, dobrego lidera. Dzisiaj pierwsze O – Odwaga. Zapraszam na kolejny odcinek Menedżera Plus.
W miniserii „3xO Lidera” porozmawiamy o trzech istotnych kompetencjach, które cechują współczesnego, dobrego lidera. Dzisiaj pierwsze O – Odwaga. Zapraszam na kolejny odcinek Menedżera Plus.
W 202. wydaniu podcastu Menedżer Plus rozmawiam z wieloletnim członkiem jednostki wojskowej GROM. Mariusz Krawiec opowie nam, czego świat biznesu może nauczyć się od wojska… i odwrotnie.
Tym razem, porozmawiamy o uczeniu się na podstawie doświadczania. Moim gościem tym razem Wojciech Busiel – psycholog, psychoterapeuta i trener. Zapraszam!
Dzisiejszy odcinek poświęcimy tematowi asertywności, a konkretniej – co to znaczy być asertywnym liderem. Moim i Waszym gościem będzie Maria Król-Fiijewska
W 199. odcinku podcastu Menedżer Plus rozmawiam z wyjątkowym gościem o tym, jak ważne jest, by pięknie się różnić i dlaczego mądrze być podobnym.
W karierze różnych sportowców możemy znaleźć takie momenty, które są przełomowe. Czego liderzy biznesu mogą nauczyć się od świata sportu? Gościem 198. odcinka podcastu jest dr Marcin Kochanowski.
W 197. odcinku Menedżera Plus bardzo ważny temat w pracy każdego lidera – rozmawiamy o wysokiej wrażliwości. W studiu goszczę Katarzynę Kucewicz. Zapraszam!
Porozmawiajmy o podejściu psychologów do perfekcjonizmu. Czy jest traktowany jako cecha kliniczna? Czy istnieje zdrowy perfekcjonizm? Gościem dzisiejszego odcinka jest dr Konrad Piotrowski.
Zapraszam Cię na ostatni odcinek miniserii o motywacji, w której skupiamy się naukowych podstawach motywowania ludzi. Tym razem skupimy się na potrzebie kompetencji.
Ciąg dalszy miniserii o motywacji, w której skupiamy się podstawach naukowych motywowania ludzi. Dzisiaj o potrzebie relacyjności.
Przygotowałem dla Was miniserię o motywacji, w której skupimy się podstawach naukowych motywowania ludzi. Wspólnie z Olą opowiemy Wam o 3 potrzebach psychologicznych – potrzebie autonomii, relacyjności i kompetencji. Dziś o tej pierwszej.
Dzień dobry w Nowym Roku 2023! Zanim zaczniemy zgodnie z planem, kilka ważnych informacji. Otóż… W Nowym Roku mam marzenie. Marzenie, które powoli zacząłem realizować już jakiś czas temu i cieszę się, że w końcu mogę Wam głośno o tym …
Dzisiaj będziemy rozmawiali o wpływie. Do audycji zaprosiłem szefową Fundacji ASHOKA – Agatę Stafiej-Bartosik. Zapraszam na 191. odcinek Menedżera Plus.
Liderzy kombinują, jak stworzyć dream team zbudowany z gwiazd w swoim fachu. Tymczasem problem wcale nie leży w znalezieniu odpowiednich talentów, ale właśnie na stworzeniu dobrego, bezpiecznego klimatu pracy. O kulturze organizacyjnej rozmawiam z Piotrem Medyńskim.
Mimo, że my jako ludzie jesteśmy zgodni co do tego, że warto okazywać współczucie, to jednak wielu ludziom trudno jest zrozumieć, czym ono jest i jak to robić. A człowiek jest zwierzęciem społecznym. Nasze przetrwanie jest zależne od naszej wspólnoty. …
Uważność. Jak być uważnym? Dlaczego warto o to dbać? Posłuchaj najnowszego odcinka podcastu Menedżer Plus, w którym o uważności rozmawiam z Krystyną Boroń-Krupińską.
Jak rozwijać w sobie optymizm? Co zrobić, by wystrzec się „jęczingu”? Między innymi o tym rozmawiam z Kamilą Pępiak-Kowalską w 187. odcinku podcastu Menedżer Plus. Zapraszam!
Czego lider może nauczyć się od aktora? Czy warto ufać intuicji? Jakie umiejętności w sobie kształcić? Jak przygotować głowę na „to wszystko”? Między innymi o tym rozmawiam z aktorem i mentorem – Pawłem Burczykiem. Zapraszam!
Przed Tobą trzeci, ostatni odcinek minicyklu „Lider (nie!)perfekcyjny” w audycji Menedżer Plus. Dzisiaj zajmiemy się mitem: Perfekcjonizm to ciągłe samodoskonalenie.
Oto drugi odcinek mini cyklu „Lider (nie!)perfekcyjny”. Dzisiaj wspólnie z Olą Chrapko mamy dla Ciebie MIT #2. Sprawdź kolejny odcinek z naszej mini serii.
Liderze! Bądź nieperfekcyjny, proszę! Przez najbliższy tydzień porozmawiamy o mitach związanych z perfekcjonizmem. Wspólnie z Olą Chrapko zapraszam Cię na minicykl „Lider (nie!)perfekcyjny”. Posłuchaj o pierwszym micie.
Ile tak właściwie wiemy o odpowiedzialność. Ile właściwie o niej wiemy? O tym wszystkim rozmawiam z Arturem Nowakiem-Gocławskim w 182. odcinku podcastu Menedżer Plus.
Wyobrażasz sobie lidera, który nie ma w sobie za grosz empatii? No właśnie. To jedna z najważniejszych cech, które powinien posiadać współczesny zwinny lider. I to właśnie o tym sobie dzisiaj porozmawiamy.
Nie przecieraj oczu – tytuł to nie pomyłka! Czego zwinny lider może nauczyć się od pasterzy i owiec? Tego dowiesz się z 180. odcinka podcastu „Menedżer Plus”. Zapraszam na mój pierwszy w życiu reportaż!
W tym odcinku podcastu Menedżer Plus porozmawiamy o motywacji, talentach, coachingu i związanych z nimi mitami. Gościnnie: Sławomir Jarmuż
Jak sobie poradzić w sytuacji, kiedy pracownik zmaga się z trudnościami natury psychicznej? Co powiedzieć? Od czego zacząć? Porozmawiajmy o tym.
Czym jest rezyliencja? Czy każdy jest w nią wyposażony? Jak możemy nad nią pracować? Gościem 177. wydania audycji Menedżer Plus jest Czym jest Sabina Sadecka.
Czytaj szybciej, Liderze – jest przecież tyle książek! W 176 odcinku podcastu Menedżer Plus rozmawiam z Robertem Busztą o szybkim czytaniu i stanie czytelnictwa w Polsce.
Mój znajomy powiedział mi kiedyś: „Misja bez pieniędzy to utopia. Pieniądze bez misji – to cynizm”. Jak będzie wyglądała przyszłość Menedżera Plus?
Z niskim poczuciem wartości zmaga się wielu liderów. W codziennej pracy często brakuje im sprawczości i wiary we własne możliwości. Często przyjmują rolę ofiary i obwiniają cały świat za swoje niepowodzenia.
Jakie są typowe przyczyny wypalenia zawodowego? Co powinno nas niepokoić? Jak sobie z tym radzić? Jak pracować, żeby się nie wypalić?
Z intuicją w biznesie jest pewien problem. Nie do końca wiadomo, co o niej sądzić. Pomaga w podejmowaniu decyzji, czy może zwodzi liderów i prowadzi ich na manowce? Kiedy powinniśmy się opiera na twardych danych, a kiedy robić po prostu to, co uważamy za słuszne?
Koncepcja faz rozwoju grupy Tuckmana zrobiła prawdziwą furorę w świecie biznesu. W zasadzie, nie ma szkolenia na temat zarządzania ludźmi, na którym by się o niej nie mówiło. Czy jednak jest wiarygodna? Czy potwierdzają ją badania? Jakie ryzyka wiążę się z jej stosowaniem?
Milena i Michał konsekwentnie realizują swoją misję sprawiania, żeby praca była frajdą, a zespoły, które pracują w ich firmie były po prostu szczęśliwe.
Wartości stanowią fundament kultury organizacyjnej. Co zrobić, żeby nie stały się tylko dekoracją na firmowym korytarzu? Jak je wdrażać? Od czego zacząć tę podróż?
Wśród prawdziwych zespołów pojawiają się się czasem takie, które osiągają nieprzeciętne wyniki. Niezwykłe osiągnięcia zaskakują nie tylko liderów, ale często nawet samych członków zespołu.
O czym liderzy powinni rozmawiać z pracownikami? Jest sporo dość oczywistych tematów: cele, postęp pracy w projekcie, wyniki, problemy, terminy, klienci, zmiany. Czego brakuje im w prowadzeniu wartościowych rozmów z pracownikami?
Czym jest holakracja? Czy faktycznie oznacza brak hierarchii? Gdzie są granice samoorganizacji? Jak wygląda struktura organizacyjna? Kto podejmuje decyzje i ile to kosztuje?
Dobry konflikt jest świadectwem siły różnorodności w zespole. Każdy z nas trochę inaczej się spiera i reaguje na trudne sytuacje. Czą są jakieś wzorce? Dziś rozmawiamy o tym, jakie są sposoby rozwiązywania konfliktów, które z nich sprawdzają się, w jakich sytuacjach i w jaki sposób wykorzystać tę wiedzę do jeszcze efektywniejszej pracy w zespole.
Tylko 11,5 proc. polskich pracowników oceniło w niedawnym sondażu, że współpraca w ich zespole zawsze jest na wysokim poziomie. Jednocześnie 9,5 proc. uważa, że w ich firmie dobrej współpracy nie ma nigdy albo prawie nigdy.
Wielu osobom duchowość kojarzy się najczęściej ze sferą religijną. Mówi się na przykład o duchowości Mistrza Eckharta albo Ojców Pustyni. Czasem przez duchowość rozumiemy też przestrzeganie zasad moralnych albo angażowanie się w działania charytatywne. Niektórym duchowość kojarzy się z duszą …
Do niedawna w zarządzaniu bardzo mocno koncentrowaliśmy się na myśleniu logicznym. Dzisiaj jest inaczej. Radykalne sądy logiczne to „skrajność”, na którą powinniśmy uważać.
Jak pokazują badania, największą przeszkodą w odważnym przywództwie nie jest sam lęk, ale sposoby, w jakie próbujemy sobie z tym lękiem radzić.
Żyjemy w świecie pełnym paradoksów. Jesteśmy obecnie najbardziej połączeni w historii ludzkości, a jednocześnie najbardziej samotni.
Wartości to najgłębsze pragnienia naszego serca dotyczące naszych relacji ze światem, innymi ludźmi i z samym sobą. Jak z nimi pracować, żeby nie „przegiąć”?
Dyskusja na temat „techniczności” roli Scrum Mastera toczy się od lat. Temat wraca jak bumerang na różnych meetupach, konferencjach, dyskusjach internetowych. Ja sam dostaję mnóstwo maili od słuchaczy, którzy pytają mnie, jakie powinno być właściwe stanowisko w tej sprawie. W dzisiejszym odcinku postanowiłem zmierzyć się z tym tematem.
Metoda LAMMA to autorski pomysł studentów studiów podyplomowych „Agile Ledership” na Uniwersytecie SWPS, z którymi miałem okazję przez ostatni rok pracować. To była niezapomniana przygoda.
Kiedy lider tworzy dobre środowisko pracy, ludzie odpowiadają tym samym. Jak budować zaufanie w zespole i firmie? Czy da się to zrobić?
Czy filozofia Servant Leadership stanie się realną praktyką kultury przywództwa w organizacjach? Wielu liderów myśli, że przywództwo służebne jest słabe i nieskuteczne. Razem z moim gościem Magdą Kamiński, założycielką Center of Servant Leadership Poland pokażemy Ci, że jest odwrotnie.
Drabina wnioskowania to bardzo przydatny model, który pokazuje naszą automatyczną tendencję do oceniania, nabierania nieprawdziwych przekonań i wyciągania niesprawdzonych wniosków o ludziach, z którymi na co dzień pracujemy i jesteśmy.
Może ci się tylko wydawać, że jesteś osobą poukładaną, potrafisz szybko określać priorytety, jesteś dobrze zorganizowany w pracy i w życiu, trzymasz się logiki faktów. Tymczasem, za tym wszystkim stoją emocje.
Ukończyła studia wyższe w Akademii Medycznej w Lublinie. Przez 26 lat pracowała w Szpitalu Specjalistycznym św. Zofii w Warszawie jako położna specjalistka. Ale los okazał się przewrotny i postawił przed nią zupełnie nowe zadanie – prowadzenie organizacji, którą założył i …
Rozmowa o klapkach, która sięga w głąb – marzeń, ciężkiej pracy, kreatywności, sprawczości i dobrego przywództwa.
Jak postrzegasz świat? Jakie są twoje ramy odniesienia? Ufasz bardziej sobie, czy ludziom, z którym pracujesz? Czy jesteś osobą, która ma poczucie własnej wartości, która daje się lubić, jest kompetentna i zdolna do odnoszenia sukcesów? Poznaj narzędzie, które możesz wykorzystać do analizy swojego przywództwa oraz pracy z zespołem i organizacją.
Rozmawiamy o progresywnych organizacjach – organizacjach, które stawiają na radykalne samozarządzanie pracowników, wsłuchują się w siebie, odkrywają swój cel, dbają o środowisko pracy, w którym każdy czuje się bezpiecznie.
Czy jako lider wiem, co czuję w danej chwili? Czy rozpoznaję impulsy, z których wypływa moje zachowanie? Czy potrafię zauważyć, kiedy moje uczucia i zachowania są spójne? Czy znam swoje mocne strony? Czy wiem, co jest dla mnie ważne? Jakie są moje wartości?
Każdy doświadczony lider stawiał kiedyś swoje pierwsze kroki, zdobywał nowe umiejętności, próbował odnaleźć się w świecie relacji i ludzi, którzy je tworzą. Dzisiaj w audycji podpowiadamy od czego zacząć swoje przywództwo, jakich kroków unikać i nad czym pracować.
Kontynuujemy temat samoorganizacji zespołu. Tym razem trochę więcej szczegółów od strony wdrażania tego sposobu pracy w zespole.
Samozarządzanie zespołu jest jednym z ważniejszych wyzwań, przed którymi stoją współcześni liderzy. Jak zabrać się za wdrożenie tego procesu w zespole? Jaka jest rola lidera w tym procesie?
OKR to skrót od „Objectives and Key Results”, czyli „Cele i Kluczowe Rezultaty”. Technika ta staje się coraz bardziej popularna.
Gdzie leży granica między konfliktem konstruktywnym, a konfliktem, z którego każdy wychodzi z poczuciem jakiejś straty? Poznaj sygnały, które pomogą ci określić kierunek rozwoju twojego konfliktu w zespole.
Kontynuacja tematu bezpieczeństwa psychologicznego. Dzisiaj podaję 6 ekstremalnie prostych praktyk, które pomogą Ci nad nim pracować w zespole.
Bezpieczeństwo psychologiczne jest dzisiaj jednym z najbardziej palących i analizowanych, aspektów przywództwa. Czym jest? Dlaczego warto go mieć w zespole?
Napoleon Hill, który jest uznawany za twórcę koncepcji grup mastermindowych pisał, że mastermind to synergia umysłów. A my możemy napisać po naszemu “co dwie głowy, to nie jedna”. Czym jest mastermind w praktyce?
Jak budować i rozwijać zwinne zespoły? Jak poznać, zrozumieć i opisać kluczowego różnice w sposobach myślenia i działania jego członków? Jak zbadać potencjał zespołu i uzyskać efekt synergii jego członków? Jak interpretować różnice między członkami Twojego zespołu w kontekście problemów komunikacyjnych i konfliktów?
Te pytania są esencją zwinnego przywództwa, które polega na odkrywaniu rzeczywistości i ciągłym eksperymentowaniu z tym, co ta rzeczywistość nam daje.
Agile Leadership Tribe – platforma online, miejsce wymiany doświadczeń i budowania relacji dla liderów, którzy chcą świadomie kształtować swoje przywództwo.
Przez ostatnich kilka tygodni pracuję dość intensywnie nad moim nowym produktem, o którym mam nadzieję, że Ci wkrótce opowiem 🙂 To będzie jeden z większych projektów rozwojowych skupionych wokół społeczności mojego bloga i podcastu „Menedżer Plus”, w którym również Ty …
Jednym z podstawowych wyzwań, z którymi borykają się liderzy w podejściu agile jest „empowerment” – czyli oddanie jakiejś części swojej władzy zespołowi. Jak to zrobić? Na ile powinniśmy być aktywni w całym tym procesie, a na ile powinniśmy usunąć się w cień?
Nasz świat nie jest już prosty. Szybkie ciągłe zmiany, to nasza „nowa normalność”. Jak być liderem dzisiaj? Jak odpowiedzieć na zmienność i złożoność sytuacji?
O tym, jak inspirujące dla przywódcy mogą być zachowania zwierząto opowiada prof. Sabina Pierużek–Nowak, która od lat bada zachowania wilków.
Dyskutujemy od kilku tysięcy lat. Pojedynkowanie się na słowa – konfrontowanie racji – ma tradycję tak długą jak nasza cywilizacja. Od dawna interesowano się tym jak skutecznie zaprezentować swoje opinie i przekonać do nich ludzi, którzy biorą udział w debacie. W dzisiejszym odcinku będziemy rozmawiali o tym jak prowadzić konstruktywne spory w sytuacji biznesowej.
Warto, żeby każdy z nas zastanowił się, czym jest motywacja dla niego. Kiedy już ustalisz, co cię motywuje, łatwiej ci będzie tego poszukać, ale też wykonywać swoją pracę z pasją i zaangażowaniem.
Projektowanie przyszłości nie polega na dokonywaniu precyzyjnych prognoz. Nikt z praktyków przyszłości nie ma szklanej kuli czy zdolności jasnowidzenia. To sposób myślenia na poszukiwanie możliwych rozwiązań rozwojowych na dzisiaj.
Jako lider możesz nie mieć wpływu na zarząd, firmę, ale na pewno masz wpływ na relacje w Twoim zespole. Masz wpływ na zasady gry i wybór scenariusza.
Sytuacje graniczne, takie jak pandemia – rodzą nowe możliwości. Jakie szanse przed biznesem stoją dzisiaj? Jaka będzie wyglądała jego przyszłość? Na co postawić, żeby ten moment maksymalnie wykorzystać?
Jak być liderem w czasach NIEPEWNOŚCI? Czy niepewność będzie „wszechobecnym, przykrym i nieusuwalnym elementem” w czasach post-pandemii? Co zmieni się w zarządzaniu? Jak budować rezyliencję lidera?
Jak spać żeby się wyspać? Ile snu potrzebujemy? Czy da się odespać w weekend? Czy drzemka jest czymś dobrym? Czy na bezsenność można umrzeć?
„Sednem modelu lider-lider jest dawanie pracownikom kontroli nad wykonywaną pracą oraz sposobem jej wykonania” – mówi David Marquet. Co zrobić, żeby wdrożyć takie podejście w firmie? Na co powinniśmy jako liderzy zwrócić uwagę?
Według KPMG mamy w Polsce 1,4 mln konsumentów zamożnych (zarabiających miesięcznie powyżej 7,1 tys. zł brutto). Dobra koniunktura i dynamicznie rosnące płace sprawiły, że ich liczba ciągle rośnie. Czy ten trend się utrzyma? Dzisiejszy odcinek nagrywaliśmy zanim na świecie pojawiła …
„Drivery”, to koncepcja analizy transakcyjnej, która pomoże ci lepiej rozumieć siebie – co cię motywuje i napędza, jak zarządzasz czasem, jak organizujesz swoją pracę, jak się komunikujesz, jak funkcjonujesz wśród innych ludzi, jaki wnosisz wkład do zespołu, a nawet to, jak formułujesz zdania.
Jak powinniśmy udzielać informacji zwrotnej, żeby dodawała skrzydeł pracownikom? Po czym poznać, że robimy to dobrze? Jak przekazać informację zwrotną osobom, które przyjmują postawę obronną? Kiedy udzielać informacji zwrotnej w grupie, a kiedy w cztery oczy?
Dobre życie – spójne, oparte na zaangażowaniu, wykorzystujące potencjał, który w nas drzemie, dążące do ciagłego wzrostu – jest kluczem do udanego przywództwa. Lider, który potrafi zarządzać sobą jest liderem, który potrafi zarządzać ludźmi.
To była bardzo szybka sukcesja, która trwałą jeden dzień. Małgorzata Bieniaszewska opowiada o tym, jak z dnia na dzień musiała stać się liderem. A może już nim była?
Metoda kija i marchewki działa tylko na chwilę, ponadto jest skuteczna jedynie po spełnieniu konkretnych warunków. Prawdziwym wyzwaniem dla lidera jest wzbudzanie i podtrzymywanie wewnętrznej motywacji u pracowników.
To jest opowieść o dobrym przywództwie zanurzonym w niełatwym kontekście, jakim jest praca w Tatrzańskim Parku Narodowym. Jak przeprowadzić zmiany w takiej instytucji, żeby się udały i były trwałe? Jak w takiej sytuacji powinien zachować się lider?
Coraz więcej firmy chwali się, że udało im się skopiować „model Spotify”. Mają tribe’y, squady, chaptery i gildie. Czy takie podejście faktycznie ma sens?
Na czym polega fenomen zwinnych metod zarządzania? Czym różnią się od tradycyjnego podejścia? Jakie przynoszą firmom korzyści?
Scrum Mastera, która jest jedną z trzech ról, które występują w Scrumie. Co robi Scrum Master? Jakie „kapelusze” zakłada w swojej codziennej pracy?
Polskie firmy, rekruterzy i menedżerowie nie dbają o doświadczenia kandydatów. 8 na 10 kandydatów uważa, że nikt nie zapoznał się z ich dokumentami aplikacyjnymi. Tylko 18% kandydatów otrzymało kiedykolwiek informację zwrotną. Co polskie firmy powinny robić, żeby to zmienić?
Jaką rolę przyjmujesz jako lider? Jesteś Ofiarą, Ratownikiem, czy Prześladowcą? Jak sobie poradzić z „trójkątem dramatycznym” w pracy z zespołem?
Chcesz zbudować zespół marzeń? Zależy Ci na jego dalszym rozwoju? W dzisiejszym odcinku przygotowałem dla Ciebie zestaw praktyk, które ci to uławtią.
Kreatywny zespół to nie ten co myśli „out of the box” (rzuca wciąż nowe pomysły z rękawa), ale potrafi „w ramach pudełka” wygenerować innowacyjne rozwiązania („bawi się” zastaną sytuacją, twórczo uwzględniając jej ograniczenia) – mówi Sylwia Hull-Wosiek, gość dzisiejszej audycji.
Firma-Idea jest organizacją, która nie stawia na trwanie i wzrost. Dla Firmy-Idei liczy się przede wszystkim adaptacja, eksperymentowanie i rozwój.
Ojciec mówił mu, żeby próbował. Jak się okazało, była to najważniejsza lekcja przedsiębiorczości, jaką otrzymał. Rozmawiam z Lechem Kaniukiem.
W sytuacji zmiany tradycyjnego modelu przywództwa, największą przeszkodą z jaką muszą radzić sobie współcześni liderzy, nie jest brak wiedzy czy kwalifikacji, ale umiejętność poradzenia sobie z relacjami.
Wszyscy coś sprzedajemy, chociaż nie zawsze jesteśmy tego świadomi. Kiedy przekonujesz kogoś do czegoś lub chcesz wpłynąć na czyjeś zachowanie – sprzedajesz! W dzisiejszym odcinku spojrzymy trochę inaczej na sztukę sprzedaży.
Archetypy, to potężne narzędzie w budowaniu marki i pracy nad jej rozwojem. Dzisiaj odkrywamy ich bogactwo i potencjał jako narzędzia rozwoju współczesnych liderów.
We współczesnych organizacjach coraz więcej zespołów jest rozproszonych. Ich członkowie pracują w różnych lokalizacjach, mimo że łączy ich wspólny cel. Jak zarządzać ludźmi na odległość?
Według psychologów, jest wiele sposobów na skłonienie ludzi do zrobienia tego, czego od nich oczekujesz. I niekoniecznie w niecnym celu. Jak manipulować w pozytywnym celu?
Coraz więcej liderów postrzega networking jako skuteczne narzędzie rozwijania siebie i biznesu. Jak wykorzystać networking, żeby był skuteczny?
Od liderów oczekujemy przede wszystkim odpowiedzi. Dlatego wielu z nich oduczyło się pytać. A jak pytają, to robią to nieudolnie. W dzisiejszym odcinku poznacie listę pytań, których powinniście unikać.
Prawdziwą miarą efektywności zespołu jest to, czy udało mu się osiągnąć zamierzone wyniki. Co zrobić, żeby zespoł cały czas koncentował się na celach?
Odpowiedzialność, to chęć członków zespołu do wzajemnego zwracania sobie uwagi, gdy łamane są jego standardy. Co zrobić, żeby zespół był odpowiedzialny?
Zaangażowanie oznacza, że grupa inteligentnych ludzi podejmuje decyzje, z którymi poszczególne osoby mogą się nie zgadzać, ale jednocześnie angażują się w ich realizację. To umiejętność akceptacji braku konsensusu w zespole.
Konflikt to prowadzenie otwartej, pełnej pasji dyskusji na tematy ważne dla zespołu. Każdy zespół, który chce być bardziej efektywny, musi się tego nauczyć.
Zaufanie to otwartość. Członkowie efektywnych zespołów ufają sobie nawzajem. Nie boją się rozmawiać o swoich słabych stronach, błędach, obawach i zachowaniach.
Jak wygląda dzień z życia Scrum Mastera? Co jest trudne w tej pracy? Co daje radość? Rozmawiam z Łukaszem Michno – praktykującym Scrum Masterem.
Dobrze napisana umowa agile ułatwi efektywną współpracę pomiędzy Zamawiającym i Dostawcą. A jak to zrobić? Dzisiaj spróbujemy zmierzyć się z tym tematem. Gościem odcinka jest Łukasz Węgrzyn – prawniki, który specjalizuje się w kontraktach agile.
Nawet najbardziej utalentowani menedżerowie do pełnej realizacji swojego potencjału potrzebują pomocy i wsparcia innych osób. Tu właśnie z pomocą przychodzi mentoring.
Im więcej osób interesuje się coachingiem i korzysta z tej metody rozwoju osobistego, tym więcej mamy „speców”, którzy wypaczają jego ideę.
Motywacja to kwestia bardzo indywidualna. Każdym z nas kieruje wiele motywów i potrzeb, ale ich konfiguracja jest różna. Poznaj Reiss Motivation Profile® – narzędzie, które pomoże Ci je lepiej poznać.
Jak wygląda zarządzania projektami dzisiaj? Czy PM jest nam jeszcze do czegoś potrzebny? Jak zmienia się jego rola w kontekście metod zwinnych?
„Za wszystkimi projektami nie stoją maszyny czy algorytmy, ale prawdziwi ludzie tworzący zespoły” – mówi Bartek Bieszyński gość dzisiejszego odcinka. Jak zarządzać projektami, w których konkretny „event” jest produktem końcowym?
Wykańcza Cię stres? Czujesz się wypalony? Poznaj podstawowe kompetencje, które pozwolą Ci lepiej zarządzać swoją życiową energią i funkcjonować pod presją.
Już ponad 29 000 przebadanych osób! FRIS® to najszybciej rosnące polskie narzędzie diagnostyczno rozwojowe. Jak wykorzystać go do zwiększenia efektywności Twojego zespołu?
Firmy prześcigają się w planach rozwojowych dla swoich pracowników, ale oni są już znudzeni konferencjami i szkoleniami. Właśnie pojawiło się coś zupełnie nowego – szkolenie przez sztukę teatralną!
Wygrała pierwszą polską edycję MasterChef. Od 4 lat prowadzi swoją autorską restaurację. Basia Ritz opowiada o tym, jak wygląda zarządzanie restauracją od kuchni.
Umiejętność występowania przed grupą ludzi, to jedna z najbardziej pożądanych umiejętności w pracy każdego menedżera i lidera. Poznaj kilka praktycznych sposobów na przeprowadzenie świetnego wystąpienia.
Koncepcja „kolorów” Junga opowiada o kluczowych typach zachowań ludzkich, tłumaczy je i przekłada na prostą instrukcję obsługi człowieka. Jak tę wiedzę wykorzystać do budowania zwinnych zespołów? Jak ze sobą współpracować i jak zarządzać różnorodnością? Jaki „Kolor” jest najlepszym liderem?
„Nie umiem się wyłączyć, cały czas jestem w trybie gotowości – to może być pierwszy sygnał uzależnienia od pracy, mówi Robert Rutkowski – gość dzisiejszego odcinka”. Coraz więcej Polek i Polaków jest uzależnionych od pracy i nie potrafi znaleźć właściwej równowagi między pracą i odpoczynkiem. Jak sobie z tym radzić?
W filozofii Wschodu nic się nie kończy ani nie zaczyna. W AIKIDO upadanie i podnoszenie się nie są końcem ani początkiem czegokolwiek, to dwie strony tego samego procesu. Podobnie jest w życiu, a szczególnie mocno doświadczamy tego w biznesie.
Marco z Gliwic to firma marzeń. Wielokrotnie przedstawiana jest jako raj, w istnienie którego trudno uwierzyć. Co trzeba zrobić, żeby zbudować takie wyjątkowe przedsiębiorstwo?
Istnieje wiele technik i narzędzi, które pomagają nam mądrzej pracować i zwiększać swoją osobistą produktywność. Poznaj zasady, które pomogą Ci lepiej się zorganizować i żyć produktywnie.
Efektywny zespół wyznacza najwyższe standardy, które przekraczają wymagania i oczekiwania innych. Na co zwrócić uwagę przy budowaniu takiego zespołu? Jak Scrum może Ci w tym pomóc?
Motywacja bez determinacji jest tylko zwykłym „chciejstwem”. Co współcześni liderzy powinni robić, żeby zespół nie był tylko zmotywowany, ale także zdeterminowany do realizacji celu? Jakie warunki muszą spełnić, żeby to się udało?
Gry psychologiczne są nieświadome – mówi Joanna Gosk, gość dzisiejszego odcinka. Zazwyczaj zaczyna się od tego, że nie potrafimy powiedzieć wprost: doceń mnie, zauważ, pochwal. Łatwiej jest zagrać.
Błąd, niepowodzenie, pomyłka, epic fail, fuck-up… Dzisiaj w podcaście zajmiemy się bardzo szczególnym tematem w zarządzaniu i przywództwie – popełnianiem błędów.
Zespoły scrumowe same zarządzają swoją pracą. Nie mają szefa, który mówiłby im co mają robić w sprincie – jak podzielić zadania, kogo do nich przypisać, jaką strategię przyjąć. Zespół musi radzić sobie sam.
Co robi psycholog sportu? Jakich narzędzi używa do pracy z zespołem? Czym jest trening mentalny? Jak stawiać cele, żeby nas motywowały? Jak wykorzystać przegraną i wygraną?
Paradoksy są nieodłącznym elementem życia współczesnych liderów. Chodzi o to, żeby zintegrować ze sobą dwie pozornie przeciwstawne sprzeczności.
Początek roku to jest czas, który sprzyja wyznaczaniu celów. Dzisiaj pokażę ci kilka narzędzi, które pomogą Ci w śledzeniu noworocznych planów.
Większość liderów chce rozwijać organizację. Co jest najważniejsze, żeby organizacja się rozwijała? Wzrost umiejętności ludzi, którzy ją tworzą.
Każdy aktor uczy się, jak najlepiej wykorzystać swoje możliwości do budowania roli. Poznaj techniki aktorskie, które każdy menedżer i lider może wykorzystać w swojej pracy.
„Chcemy, żeby młodzi ludzie czerpali ze szkoły wiedzę o sobie, o budowaniu relacji oraz by mieli dostęp do swoich zasobów i nie bali się marzyć” – mówią goście dzisiejszej audycji. Scrum może nam w tym pomóc.
Konflikty są stałym elementem naszego życia. Jakość zespołu może być mierzona nie tyle ilością występujących w nim konfliktów, ile sposobem w jaki zespół sobie z nimi radzi. Rozpoznawanie konfliktów i odpowiednie podejście do nich jest więc istotnym elementem udanej pracy zespołowej.
Peter Drucker powiedział, że „mamy właśnie jeden z tych ważnych okresów historycznych występujących co dwieście, trzysta lat, kiedy przestajemy rozumieć świat, a przeszłość nie wystarcza do wyjaśnienia przyszłości”. Czujemy, że stare metody i praktyki zarządzania przestają nam już wystarczać. „Przeszłość …
Bardzo często przez lata tkwimy w tym samym miejscu pracy, zastanawiając się – co ja tutaj robię? Jednak mimo rosnącego niezadowolenia, nic nie zmieniamy. Dzisiaj pokażę Wam zasadę, która pomoże Wam to zmienić.
Nie możesz skupić się na tym, co masz do zrobienia? Przez Twoją głowę przelatuje mnóstwo zadań i wszystko wokół Cię rozprasza? Poznaj kilka prostych technik, które pomogą Ci zwiększyć Twoją koncentrację.
Co więcej badań dowodzi, że praca w open space zwiększa stres i jest mniej efektywna. Jak zatem stworzyć wydajny zespół pracowników w takim modelu pracy?
W dzisiejszym odcinku rozmawiamy o przywództwie, ale w sposób bardzo nietypowy 😉 Do programu zaprosiłem Jarka Szulskiego nauczyciela geografii w gimnazjum i liceum im. Tadeusza Reytana w Warszawie, który opowie Wam jak „zarządza” swoją klasą. Jarek to nauczyciel bardzo szczególny. …
Doświadcz swojego stylu przywództwa w nietypowej sytuacji, zobacz swoje mocne strony i wspieraj innych w odkrywaniu swojego potencjału.
Źródłem rewolucji politycznych jest przekonanie, że istniejące instytucje przestają już wystarczać. Takie poczucie jest również widoczne w zarządzaniu.
Jak będzie przyszłość branży HR w Polsce? Jak zmienia się jego rola? Co nowego nas czeka? Zapytałem o to wybranych influencerów.
Wielu polskich szefów przekonało się, że dyktatorski styl zarządzania się nie sprawdza. Bo my ludzie lubimy, kiedy się nas szanuje i liczy z naszym zdaniem.
Na co zwrócić uwagę po awansie? Jak się zachować wobec podwładnych, którzy wcześniej byli waszymi koleżankami i kolegami? Jak uniknąć typowych pułapek?
Jak pokazują badania kobiety na stanowiskach kierowniczych w niczym nie ustępują mężczyznom pełniącym podobne funkcje. Czy ich styl zarządzania się różni?
Jeżeli chcesz pracować krótko, ale efektywnie, odnosić sukcesy i cieszyć się wolnym czasem, w tym odcinku znajdziesz wskazówki, jak to zrobić.
„Nie chcę ogłaszać kolejnego końca historii, ale jednak coś istotnie się zmieniło w tym, co nazywamy pracą zespołową” – mówi Joanna Heidtman.
Każdy z nas ma swój biegun, swój cel, marzenie, wyzwanie. Od naszej motywacji i zaangażowania zależy, czy wyruszymy, w czasem niełatwą podróż, żeby go osiągnąć.
Na co zwrócić uwagę przy zakładaniu biznesu? Jakich błędów unikać? Czy można pracować z kimś bliskim w pracy? Gdzie szukać inspiracji?
Podcastowanie „od kuchni”. Odpowiadam na pytania słuchaczy – sprzęt, montaż odcinków, narzędzia, ceny.
Pięćdziesiąty odcinek za nami! Minęło już prawie dwa lata, odkąd zacząłem bawić się w internetowego radiowca. Dzisiaj opowiadam jak to wygląda „od kuchni”.
Jak być mężczyzną z klasą w świecie opanowanym przez bylejakość? Czy drogi garnitur, wyuczone maniery i kilka gadżetów wystarczą, żeby stać się gentlemanem?
Decyzje wyznaczają kierunek w jakim się poruszamy w życiu. Ale decyzje Szefów dotyczą nie tylko ich samych. Mają wpływ na życie pracowników.
Jest wiele powodów, dla których ludzie odchodzą z pracy. Najczęściej jednak leżą one tam, gdzie i list rezygnacyjny – w gabinecie szefa. Co zrobić, żeby temu zapobiec?
Jak poradzić sobie z natłokiem maili, mnóstwem spraw i projektów? Ten poradnik pomoże Ci stworzyć Twój własny system produktywności.
Każdy z nas jest jakąś marką. Nie ma znaczenia, czy tego chcemy, czy nie. Ale niewielu z nas potrafi nią zarządzać.
„Szef, który chce być kochany przez podwładnych, nie nadaje się na to stanowisko” – mówi generał Polko, gość dzisiejszej audycji. Chcesz skutecznie zarządzać, szykuj się do wojny.
Dzieci powinny uczyć się programowania od najmłodszych lat. Umiejętność ta będzie tak samo ważna jak znajomość języków obcych.
Zamiast zakładać, że wiemy, czego chce klient, lepiej zapytać go o zdanie. A potem zrobić prototyp. Inaczej nasz produkt może okazać się niewypałem.
Kilkanaście osób zamieszkało w jednym miejscu, choć wcześniej się nie znały. Jedni mają pomysły na biznes, inni – umiejętności, którymi chętnie wspomogą czyjeś idee. Ich dom to gdański Clipster.
Nie można cały czas robić tego samego i oczekiwać innych rezultatów – mówi Jacek Walkiewicz. Nic się nie zmienia bez naszej osobistej zmiany.
Popularność platform opartych na zasadach ekonomii współdzielenia ciągle rośnie. Nie chodzi tylko o oszczędność pieniędzy. Sharing economy to dla wielu po prostu najlepszy i najbardziej logiczny wybór.
Aby grupa pracowała nad wspólnie wytyczonym celem niezbędna jest prawidłowa komunikacja. Dobrze wiedzieć, że jest ktoś, kto może jej w tym pomóc. Zapraszam do rozmowy z facylitatorką, Jolantą Marszewską.
Prezentacje to podstawa. Od nich często zależy sukces lub porażka. W tym odcinku odkrywamy sekrety, które pozwolą wam oczarować każdą, nawet najbardziej wymagającą widownię.
Praca bez szefów? Są firmy, w których uznano, że kadra kierownicza jest niepotrzebna. Prof. Andrzej Blikle opowiada, jak takie przedsiębiorstwa funkcjonują w praktyce.
Większość z nas jest przekonana, że najlepszym sposobem motywowania są nagrody oraz filozofia kija i marchewki. Czy faktycznie tak jest?
Wszystkie nasze przeżycia są niesamowite, ale nie wszystkim udaje się do tego przekonać innych. Razem z Moniką Górską, specjalistką od storytellingu, rozmawiam o tym, jak sprawić, by fakty przemówiły ludzkim głosem.
Na studiach, w pracy, w domu… Każdego dnia zalewają nas setki informacji, które zmuszeni jesteśmy zapamiętywać. Na szczęście z pomocą przychodzi nam mind mapping, o którym rozmawiam z Katarzyną Żbikowską.
Ile razy obiecywaliście sobie: „Zmienię się!”? Czy przypadkiem nie co roku?! W dzisiejszej audycji poznacie narzędzie, którego stosowanie sprawi, że wasza osobista zmiana z groźnej i nieosiągalnej, zamieni się w ciekawą i ekscytującą.
Osiąganie ponadprzeciętnych rezultatów zależy od tego jak bardzo jesteśmy w stanie ukierunkować swoje działania. Dzisiaj opowiem wam o 3 typach zadań, które są prawdziwymi blokerami waszej produktywności.
Crowdfunding to najlepszy sposób na zdobycie środków, które umożliwią wam realizację własnych pomysłów. W dzisiejszym odcinku dowiecie się, jak dobrze przygotować projekt, i o czym powinniście pamiętać, żeby zwiększyć swoje szanse na zdobycie pieniędzy.
Warto skupiać się na tym, w czym jesteśmy dobrzy, a nie na tym, co nam nie wychodzi. Dla mnie to był szok! – mówi Dominik Juszczyk, gość dzisiejszego podcastu.
Coraz więcej firm uświadamia sobie fakt, że nie tylko udane życie zawodowe ma wpływ na to jak pracownicy pracuję. Ale także sprawy osobiste, to jak im się układa w życiu prywatnym. Dlatego firmy te zatrudniają psychologów.
Historyjka użytkownika jest narzędziem komunikacji w projekcie. Product Owner i Zespół powinni o historyjkach rozmawiać, ale także wspólnie je pisać. Dlaczego? Zebrałem aż 8 powodów.
W dzisiejszym odcinku usłyszycie, jak zabrać się za wyznaczanie celów. Od czego zacząć, z jakich technik skorzystać oraz co zrobić, żeby nam się udało.
W dzisiejszym odcinku opowiem Wam jak wygląda mój sekretny przepis na zwinną transformację w firmie. Co zrobić, żeby transformacja się udała? Od czego zacząć?
Myślicie o wdrożeniu agile w firmie, ale nie wiecie jak się za to zabrać? Czy powinna być to wielka rewolucja, czy raczej stopniowa zmiana? Co przemawia na korzyść pierwszego i drugiej podejścia?
Czym są mikroekspresje? Do czego mogą przydać się współczesnym liderom? Po czym poznać, że ktoś kłamie? Ile emocji wyraża ludzka twarz?
Czym jest gamifikacja? Czy warto ją wdrożyć w firmie? Jakich błędów powinniśmy unikać? O tym rozmawiam z Krzyśkiem Przybylskim, który jest wicemistrzem świata w gamifikacji – LoyaltyGames 2014.
Zrobiła aplikację, dzięki której codziennie możesz mieć w smartfonie nowe dzieło sztuki, robi aplikacje dla muzeów, dzięki którym lepiej można poznać ich zbiory albo historię. O zakładaniu start-upów rozmawiam z Zuzą Stańską.
„Projekty zazwyczaj się opóźniają, więc zarządzające nimi osoby wyznaczają ścisłe terminy zakończenia zadań. To złe podejście do planowania czasu projektu” – mówi Marek Kowalczyk. W dzisiejszej audycji dowiecie się, co zrobić, żeby zrealizować projekt na czas.
Jacy są polscy menedżerowie, z jakimi wyzwaniami muszą się zmagać i jakie rozwiązania powinni zastosować, żeby poprawić polski styl zarządzania?
„Zarządzanie sobą w czasie wcale nie polega na tym, żeby robić tak dużo, jak tylko się da. To sztuka eliminacji” – mówi Ola Budzyńska, ekspert od zarządzania czasem, która jest gościem dzisiejszej audycji.
Czym zajmuje organizacja Geek Girls Carrots i dlaczego powstała? Czy kobiety mają faktycznie gorzej w IT? Z jakimi wyzwaniami muszą się mierzyć? O tym rozmawiam z Kamilą Sidor.
Wśród zasobów, jakimi dysponujesz jako menedżer najważniejszy i najcenniejszy jesteś Ty sam. Twoja firma nie będzie funkcjonować lepiej od Ciebie. Zarządzanie nie zaczyna się od fabryki, czy biura. Zaczyna się od siebie.
Jak wykorzystać rysunek w pracy i życiu codziennym? Co to jest sketchnoting i jak z niego korzystać? Czy każdy potrafi rysować? O tym rozmawiam z Natalią Klonowską – trenerem myślenia wizualnego.
Dlaczego pogoda ducha jest ważna w pracy lidera? Czym jest model ISRIKUZ i jak zastosować go w praktyce?
Jak to jest być początkującym Scrum Masterem, jakie wyzwania wiążą się z pełnieniem tej roli i jak się do niej przygotować?
Wybieracie się na urlop? Nie wiecie co zabrać do czytania? Zrobiłem małą ściągę dla zabieganych i szukających inspiracji.
Czy wystarcza wam czasu na wszystko? Większość z was z pewnością odpowie „nie. W rzeczywistości jednak każdy z nas ma więcej czasu, niż mu się wydaje, tylko nie umie nim zarządzać.
W dzisiejszej audycji po raz pierwszy zaprosiłem gościa. Rozmawiamy o roli Scrum Mastera.
Każdy z nas chciałby odnieść sukces w życiu. Czy jest jakaś jedna sprawdzona recepta? Od czego zacząć i czego unikać?
W dzisiejszej audycji opowiadam o tym, jakie są najbardziej typowe pułapki, związane z wdrożeniem agile w firmie.
Bycie dobrym liderem wymaga umiejętności słuchania. O tym, jak lider powinien słuchać, żeby słyszeć opowiadam w dzisiejszej audycji.
W dzisiejszej audycji opowiadam o moich sposobach na bardziej produktywne życie.
Prezentacje, to dzisiaj jedno z podstawowych narzędzi pracy każdego menedżera i lidera. W dzisiejszej audycji opowiadam o tym jak przygotować prezentacje, które oczarują waszych widzów.
Jesteś świeżo upieczonym Scrum Masterem i nie wiesz od czego zacząć? W audycji pokażę Ci prostą praktykę, która ułatwi Ci moment startu i pomoże nawiązać dobre relacje z zespołem.
Jak wdrożyć zwinność w firmie? Czy jest na to jakiś dobry, sprawdzony sposób? Dzisiaj opowiadam o holakracji, ciekawym pomyśle na zwinną firmę.
W dzisiejszej audycji wyjaśniam, dlaczego NIE powinniśmy łączyć roli Scrum Mastera z rolą Product Ownera w projekcie.
Od czego zacząć transformację agile w firmie? Co zrobić, żeby się udała? O tym opowiadam w dzisiejszym odcinku.
W pierwszym, premierowym odcinku mojego podcastu dowiecie się dlaczego zdecydowałem się na nagrywanie podcastów oraz jak chcę to robić.