Kilka dni temu przeczytałem artykuł „korporacyjnych rebeliantów” DISC And MBTI SUCKS — Except For One Thing, który sprowokował mnie do napisania tego tekstu.

Dzisiaj odniosę się tylko do wybranych fragmentów tego artykułu, jednak mocno zachęcam Cię do przeczytania go w całości, mimo że z większością tez w nim zawartych się po prostu nie zgadzam.

W telegraficznym skrócie, autor artykułu – Lennard Toma pisze, że jedyną dobrą rzeczą w stosowaniu modeli diagnostycznych takich jak DISC, czy MBTI jest to, że budują świadomość różnorodności w zespole, i nic poza tym.

Jako alternatywę proponuje dwa modele badania osobowości – tzw. Wielka Piątka i HEXACO. Oba są dość zaawansowane i wymagają przeprowadzenia bardziej pogłębionych badań.

Zespoły agile są interdyscyplinarne. Posiadają wszystkie niezbędne kompetencje do tego, żeby wytwarzać wartościowe produkty.

Jak pokazują 12-letnie badania wykładowców z dwóch brytyjskich szkół – Alison Reynolds i David Lewis, interdyscyplinarność na poziomie kompetencji „twardych”, to za mało, żeby zespół pracował maksymalnie wydajnie.