4
Bardzo często, kiedy zadaję nawigatorom zmiany pytanie, co można było zrobić lepiej w trakcie wdrożenia, w większości przypadków odpowiedź brzmi: „Mogliśmy działać szybciej”. „Mogliśmy, już od samego początku bardziej zintegrować zespół menedżerski wokół procesu transformacji”. „Mogliśmy wcześniej włączyć w ten proces pracowników”. „Mogliśmy mniej czasu poświęcić na dopracowywanie szczegółów i weryfikację założeń”. „Mogliśmy lepiej komunikować ewidentne korzyści, dzięki czemu pracownicy i klienci, szybciej zaangażowaliby się w ten proces”.
W polskich firmach IT jest dzisiaj prawdziwy boom na agile. Filozofia zwinności weszła do wielkich organizacji, które rozwijają złożone i różnorodne produkty, nad którymi pracuje wiele zespołów projektowych, często rozproszonych. Jak sobie z tym radzić?
Temat zwinnej transformacji nie pojawił się w mojej audycji przypadkiem. Zostałem wywołany do tablicy przez Wojtka, który napisał do mnie maila z gąszczęm różnych pytań, dotyczących wprowadzania zwinności w firmie. Ponieważ było ich sporo, moje odpowiedzi podzieliłem na dwa odcinki. W poprzednimskupiłem się na tym, jaki model wdrożenia wybrać – małymi krokami, czy raczej wielki przewrót.
W dzisiejszym odcinku opowiem Wam jak wygląda mój sekretny przepis na zwinną transformację w firmie. Co zrobić, żeby transformacja się udała? Od czego zacząć?
Zapraszam przed głośniki! 😉
Poradnikowo:
Dwa Najważniejsze Zadania (DNZ), to praktyka, dzięki której gigantycznie zwiększyłem swoją osobistą produktywność.
Na czym polega?
Dzień wcześniej, najlepiej do wieczora, przygotujcie sobie listę rzeczy, którą chcecie zrobić kolejnego dnia w pracy. Na początek, nie polecam korzystania z żadnych elektronicznych narzędzi. Bo, po pierwsze, stracicie kupę czasu, żeby znaleźć dobre narzędzie (wiem coś o tym, bo sam dokładnie tak robiłem) 😉 po drugie, w narzędziu elektronicznym możecie wpisać tyle zadań, ile wam się żywnie podoba. A tego chcemy uniknąć.
Dlatego polecam zacząć od małej, samoprzylepnej karteczki, na której możecie zapisać tylko określoną liczbę rzeczy, i która idealnie mieści się w kieszeni.
I teraz uwaga! Na tej karteczce zawsze zaznaczcie dwa najważniejsze zadania, które chcecie w danym dniu zrobić.
Bardzo ważne jest, żeby rzeczywiście pojawiły się tam tylko dwa zadania. Nie więcej. Pamiętam, że jak zaczynałem z tą techniką, na początku zapisywałem kartkę z góry na dół, i jeszcze z drugiej strony.
Potem oczywiście się frustrowałem, że nie jestem w stanie tych zadań wykonywać. Dlatego pamiętajcie: TYLKO DWA ZADANIA!
Jeżeli będziecie mieli problem ze zrobieniem takiej dwupunktowej listy, przy każdym zadaniu, które chcecie wpisać na swoją karteczkę, zadajcie sobie trzy proste pytania:
„Czy, gdyby tylko tę rzecz udało mi się dzisiaj zrobić, byłbym z siebie zadowolony?”
„Co się stanie, jeżeli tego nie zrobię?”
„Czy warto odłożyć wszystkie inne ważne zadania dla tej jednej rzeczy?”
Materiały, o których wspominałem podczas audycji:
- Artykuły:
- Książki:
- J. Kotter, Jak przeprowadzić transformację firmy
- J. Kotter, Gdy góra lodowa topnieje. Wprowadzanie zmian w każdych okolicznościach
- P. M. Senge, The Dance of Change
- P. M. Senge, Piąta dyscyplina. Materiały dla praktyka
- E. Derby, D. Larsen, Agile Retrospectives: Making Good Teams Great
- L. Gonçalves, B. Linders, Getting Value of Agile Retrospectives
- K. S. Cameron, R. E. Quinn, Kultura organizacyjna. Diagnoza i zmiana. Model wartości konkurujących
- Retromat
- Muzyka, którą wykorzystałem podczas audycji:
- Luc Bartoli, Nostalgia
- PIGGAMA SOUND, Happy New Year
Transkrypt podcastu
Kliknij tutaj, żeby pobrać podcast w wersji do poczytania.
Oceń podcast
Jesteś tu jeszcze? Zaczekaj chwilę. Mam ogromną prośbę.
Algorytmy i sztuczna inteligencja mają co raz większy wpływ na nasze działania w sieci. Nie inaczej jest z podcastami. Jeśli ten odcinek przypadł Ci do gustu, oceń go proszę w swojej ulubionej aplikacji, której używasz do słuchania podcastów (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts itp.).
Zajmie Ci to kilka chwil, a dzięki temu Menedżer Plus będzie mógł częściej pojawiać się w wynikach wyszukiwania i propozycjach dla nowych słuchaczy. Bardzo mi na tym zależy, bo w ten sposób społeczność zwinnych liderów będzie rosła w siłę! 💪💪💪
Wspólnie tworzymy liderów na zwinne czasy 🙌
Porozmawiajmy!
Jeżeli chcesz porozmawiać ze mną na temat z dzisiejszego odcinka, masz pomysł, kto powinien zostać gościem kolejnej audycji lub po prostu chcesz mnie lepiej poznać, napisz do mnie maila na podcast@mariuszchrapko.com.
